迈好第一步，干出新成效！公司年度工作会议吹响奋斗号角，沪杭甬人坚持以党建引领，以“一破二比三创”为发展主线，旗帜鲜明奏响“比”的最强音，比业绩、比贡献，持续推动模式重构、机制重塑、标准重建，跑出发展“加速度”，奋力开创公司高水平质量的发展新局面。今天推出养护管理部——

  2023年，养护管理部将深化提档提质提效专项行动，围绕“路况稳定、结构物安全”工作核心，以亚运会保障为主线，聚焦“专业化、市场化、科技化、标准化”，落实52项重点任务，重创新，稳求进，聚力攻坚，努力开创养护高水平质量的发展新局面。

  加快94护栏提升、金塘大桥非通防撞设施等改造，升级道路设施安全；加大隐患边坡及病害桥梁加固处治，强化重点隐患治理；加快西堠门大桥主缆除湿系统建设和跨线桥梁净高不足等问题处治，补强隐患防控薄弱点；加快养护基地建设和装备升级，强化应急保障能力。

  持续深化“按道施策”差异化精准养护，坚持“强灌缝、重预防、控病害、补短板、保均衡”科学养护策略，强统筹、重创新，全力推进“三化一平”长效治理和路况提升专项工程，全面打造“畅安舒美”通行环境，整治成效争创全省示范标杆，为护航亚运提供坚实保障。

  深化“运营转经营”理念，聚焦占道施工影响，持续开展占道施工工效与集约化施工综合效益分析研究，强化考核与规范管理；积极探索杭甬等大流量路段养护施工组织新模式，推进集约化和错峰施工常态化，全方面提升养护施工与道路通行综合效益。

  深化“建养”一体化，积极对接改扩建方案，开展拟改扩建路段养护策略专题研究，加强统筹结合，全方面提高“建养”全周期成本效益。开展主材价格、人力成本、路面修补等连续观测和路面预防性养护评估；加强高架桥等特殊路段路面全寿命周期养护策略研究，积极构建系统性科学养护资金分配体系。

  立足管养需求，积极推动数字化技术与养护业务场景深层次地融合。迭代完善养护管理系统并大力推进路面、桥隧、边坡、工程管理等应用场景落地。深挖历史养护数据价值，探索构建养护成效量化指标体系。引进隧道管理系统并持续拓展桥梁健康监测系统应用，推进资产数字化和监测自动化。

  加快桥梁技术中心和省级工程研究中心建设，强化技术支撑和创新孵化能力；持续开展钢桥面维修等关键技术攻关，加强技术储备；聚焦养护痛难点，大范围的应用安全耐久、快速高效、绿色经济的养护技术；积极探索智能巡查、智联管控、不伤害原有设备的检测、垃圾收集、智能警示桩等装备研发应用，加快“机器换人”进程。

  研究出台养护专业人才队伍建设指导意见，健全养护人才成长激励机制，推进人才结构优化。充分的发挥桥梁医院、养护论坛等平台作用，积极搭建“传帮带”技术传承及引才育才平台，加大对标学习和换岗交流，全力打造学习型、创新型、复合型高标准养护人才队伍。

  加强养护管理成效总结及规范化管理，研究制定养护工程设计、边坡及隧道养护管理、沥青路面养护技术、桥隧常规病害通用图集、跨海大桥养护及养护质量管理等标准化文件或技术指南，持续提升养护标准化水平。

  百舸争流，奋楫者先。养护管理部将铆足精神，鼓足信心，既当“标兵”，又当“追兵”，奋力完成年度目标任务，以优异成绩为护航杭州亚运会和公司高水平发展贡献力量。

  接续青春赶考路，启迪护航新征程——浙江沪杭甬组织并且开展2022届管培生转正述职评议返回搜狐，查看更加多