项目团队出场以来，本着“开工即冲刺，起跑即领跑”的办理理念，聚集创国优工程办理方针，主动出击，约请集团及公司专家举行前期策划会，就项目开工典礼、项目临建、先期出场等计划进行详尽研讨，严厉履行集团公司项目办理年及规范化工地建造要求，优化土建、盾构工区安排，对相关配套设备做到合理布局，完结场所共用、功用相通、先后有序、节地节材，为现场安全文明规范化办理打下了坚实根底。

  参照前期策划，项目2020年12月21日中标，2020年12月28日借用一标场所举行了开工典礼；2020年12月31日打通始发井出场路途，2021年3月完结始发井暂时项目部建造，2021年5月完结始发井、明挖段钢筋加工厂等大临设备查验。这些原计划2021年6月业主征地后方可开端施行的作业，同年5月已悉数完结，比原计划提早7个月，顺畅完结重要节点打破，打好了最初第一仗。

  项目重视饯别“安全文明常态化、施工办理智能化”的建造理念，着力打造高规范演示工地。

  一是强化安全出产职责制履行。项目部重宣贯、健体系、严履行，采纳职责分化全员化、督导查看常态化、优异落后透明化、危险排查定量化、包保职责清单化做法，稳步抓完结场机械设备、暂时用电、消防、作业办理等，将安全职责分化化虚为实。二是强化严重危险源交底与公示、危大工程领导带班作业、危险排查办理、特定品种设备与人员办理、应急办理等作业，夯实安全出产办理根底。三是做实“党建+安全”，深入开展安全出产月活动、“党员安全先锋岗”创立、“党建+安全”共建活动等，筑牢安全出产防地。

  一是依托工艺工法样板展厅，严厉履行样板引路、首件准则、工序施行工程质量操控、实验查验测验质量操控、实体查验测验操控等质量办理要求。二是广泛开展质量及内业训练，加强质量危险排查办理，强化“质量月”、QC五小作用运用。

  一是建立健全规范化办理准则，经过全员评论编制规范化计划、图册等，对施工全过程操控规范做清晰；二是引进5S规范化办理，经过转观念、定规范、划区域、明职责、看作用、搞评比等系列行动，完结项目办理规范化、规范化、集约化、扁平化，全方面提高现场安全文明施工及规范化水平。

  一是将安全文明常态化办理与才智工地建造相交融，引证智能一体化数字孪生体系，在危险监控、人员办理、物资办理、机械办理、能源办理等方面强化现场管控。二是将管片出产信息与一体化渠道有机集成，经过内置RFID的二维码，施行“身份证”式办理，完结盾构管片出产、运送、组装全程追溯与监管，有用处理管片“斑马”色差问题，到达大盾构管片同模同环的组装工艺。

  得益于现场文明施工常态化、施工办理智能化，项目南浦始发井2022年6月按节点完结土方开挖，完结了华南片区超大、超宽基坑安全高效开挖（60m宽、31m深、20万方土石方），地连墙不渗不漏，支撑轴力零报警，地连墙最大变形1.2cm的骄人成绩，得到了业界的共同好评，为后续盾构机顺畅始发供给了有利条件。

  久久为功，玉汝于成。经过不断夯实项目“全流程”规范化办理根底，项目荣获广州海珠湾建造公司“2022年度优异办理团队”荣誉称号，被誉为开辟华南商场的“开路先锋”。