从雷士看中国照明企业的弊端

时间: 2023-08-18 20:10:52 |   作者: 景观亮化产品

产品特点

  从雷士在上海设立研发中心看中国照明企业的弊端

  7月8日,雷士设在上海的研发中心正式挂牌成立。这是雷士10周年庆典前的一大重要事件。雷士为何需要成立研发中心?为什么又会选址在上海呢?这两个问题的答案不言而喻,答案也并不是十分重要。重要的是,从这一事件可以折射出雷士10年间描绘出了一个什么样的心路历程?中国照明企业又该从雷士速度中领略到什么?

  “先市场后工厂,先战略后营销”,这是雷士吴长江1998年在企业创办之初的指导思想。之后,雷士也是这么做的:1999年,在产品线并不十分完善的状态下,大力推行专卖店模式。当专卖店数量具备一定规模后,又回过头来整合生产资源,扩大自产与OEM能力。这一阶段过后,2005年,雷士又对渠道进行大力改革,主张运营中心模式,同时在重庆万州及山东临沂筹建生产基地,收购原世代照明,完成生产基地的中国布局。这是“先市场后工厂”的战略诠释。

  在战略方面,吴长江在1998年时就提出“创世界**企业”的口号先把国内市场做深做透,然后通过兼并或合作形式,增强渠道的渗透能力。同时在2006年进行资本运营之后,把目光开拓海外市场,在马来西亚建立**家海外专卖店。

  今天,我们再来看看雷士的“研发、制造与市场”三驾马车其制造与市场已初具规模,惟独研发环节与海外品牌如飞利浦、GE、欧司朗等存在巨大的差距,尤其在高端的照明市场,差距越来越明显。如果研发实力提不上去,意味着雷士的综合竞争力永远处于下风,也实现不了吴长江“创世界**企业”的梦想。所以,在智力、信息与人才高度集中的上海设立研发中心,对雷士来说是必然选择因为,研发能提高雷士总实力,可以缩短与洋巨头的差距,可以为雷士品牌带来更大的附加值。

  雷士这样去做了。但是它只是中国照明行业上万家企业中的一分子,它的2008年预计产值40个亿仅占到全行业工业产值2000个亿的1/50而已。这也就说明,中国绝大部分照明企业还是在如何生存的路上行走。大部分企业重营销轻生产,或者重生产轻营销,而真正以研发技术而著称的照明企业寥寥无几,这就是中国照明企业想决战于海内外市场所存在的**大的劣势。

  如今,照明企业的纯利润空间越来越小(约为5%8%),经营产值也没办法取得重大突破,可以说大部分照明企业被困惑在了一个瓶颈里。怎么样才可以有新的突破?而整个中国照明行业也遇到了再提升的难题:综合竞争力慢慢地下降,原来靠制造优势而树立起的竞争优势一步步地被削弱。中国照明产业又会有咋样的新突围呢?

  不是没有很好的方法。一位世界500强企业的总裁给中国企业指明了道路:要么做有一定的影响力的品牌,要么加强研发技术,开发出自己的知识产权,二者可选其一。那么,中国的照明企业会做出什么样的选择呢?

  雷士的做法是:先有国内品牌地位,再做强研发技术,**后向海外市场大刀阔斧地进军。它是中国照明行业的一个榜样。我们不可能完全学习雷士的做法,但是我们期望中国未来还会有若干个“雷士”的出现。

  全球**大的照明展览会——2021年广州国际照明展览会前不久落下帷幕。本届展会展览面积为18.5万平方米,吸引了来自全球9个国家和地区的2036家照明企业参展。[详细]

  由浦东新区科学技术协会支持、上海浦东智能照明联合会主办的2020第五届物联网照明大会及“智光杯”跨界颁奖典礼12月18日在浦东中兴和泰酒店盛大举行。[详细]

  10月10日,第25届广州国际照明展览会在中国进出口商品交易会展馆举办。同期举行的《“新采购、新分销、新赋能”照明行业数字营销论坛》上,来自跨行业的大咖分享..[详细]

  五光十色照明总经理章厚定在接受媒体采访时表示,直播电商是阶段性的趋势,同时也是新零售的新补充。下一阶段,五光十色照明会积极尝试与其他电子商务平台建立合作,形成资源融..[详细]

  12月19日,由中国照明电器协会指导,大照明全平台、中国(五金)交电渠道联盟联合主办的第六届南海照明论坛暨“光明奖”颁奖典礼在佛山富林朗悦酒店盛大举行![详细]

  小器鬼照明18年来积极拓展市场,营销网点遍布全国各级市场,覆盖30多个省、直辖市及地区,合作代理商超1000个,五金渠道网点超80000个,网点实现了地级市..[详细]

  小器鬼照明坚守匠心,对自己的产品精益求精,旗下多项产品拥有自主知识产权,甚至获得“国家**”资格,并成为国家奥林匹克体育中心指定产品。[详细]

  9月5日上午,执全球会展业牛耳的英富曼Informa Markets集团与中国建筑材料流通协会联合在广东中山古镇隆重举行2020成都建博会“灯..[详细]

  在LED灯凭借出色的节能性和续航能力迅速占领空间照明领域的时候,各式各样的灯具也顺势出现在市场当中,尤其以筒灯为主的照明产品,成为应用**为广泛的灯具之一。[详细]

  8月11日晚间,KKR与雷士照明控股有限公司(以下简称“雷士照明”)宣布签署股份购买协议。根据协议,KKR将与雷士照明达成战略合作并以约7.94亿美元股权对..[详细]

从雷士看中国照明企业的弊端

时间: 2023-08-18 20:10:52 |   作者: 景观亮化产品

  从雷士在上海设立研发中心看中国照明企业的弊端

  7月8日,雷士设在上海的研发中心正式挂牌成立。这是雷士10周年庆典前的一大重要事件。雷士为何需要成立研发中心?为什么又会选址在上海呢?这两个问题的答案不言而喻,答案也并不是十分重要。重要的是,从这一事件可以折射出雷士10年间描绘出了一个什么样的心路历程?中国照明企业又该从雷士速度中领略到什么?

  “先市场后工厂,先战略后营销”,这是雷士吴长江1998年在企业创办之初的指导思想。之后,雷士也是这么做的:1999年,在产品线并不十分完善的状态下,大力推行专卖店模式。当专卖店数量具备一定规模后,又回过头来整合生产资源,扩大自产与OEM能力。这一阶段过后,2005年,雷士又对渠道进行大力改革,主张运营中心模式,同时在重庆万州及山东临沂筹建生产基地,收购原世代照明,完成生产基地的中国布局。这是“先市场后工厂”的战略诠释。

  在战略方面,吴长江在1998年时就提出“创世界**企业”的口号先把国内市场做深做透,然后通过兼并或合作形式,增强渠道的渗透能力。同时在2006年进行资本运营之后,把目光开拓海外市场,在马来西亚建立**家海外专卖店。

  今天,我们再来看看雷士的“研发、制造与市场”三驾马车其制造与市场已初具规模,惟独研发环节与海外品牌如飞利浦、GE、欧司朗等存在巨大的差距,尤其在高端的照明市场,差距越来越明显。如果研发实力提不上去,意味着雷士的综合竞争力永远处于下风,也实现不了吴长江“创世界**企业”的梦想。所以,在智力、信息与人才高度集中的上海设立研发中心,对雷士来说是必然选择因为,研发能提高雷士总实力,可以缩短与洋巨头的差距,可以为雷士品牌带来更大的附加值。

  雷士这样去做了。但是它只是中国照明行业上万家企业中的一分子,它的2008年预计产值40个亿仅占到全行业工业产值2000个亿的1/50而已。这也就说明,中国绝大部分照明企业还是在如何生存的路上行走。大部分企业重营销轻生产,或者重生产轻营销,而真正以研发技术而著称的照明企业寥寥无几,这就是中国照明企业想决战于海内外市场所存在的**大的劣势。

  如今,照明企业的纯利润空间越来越小(约为5%8%),经营产值也没办法取得重大突破,可以说大部分照明企业被困惑在了一个瓶颈里。怎么样才可以有新的突破?而整个中国照明行业也遇到了再提升的难题:综合竞争力慢慢地下降,原来靠制造优势而树立起的竞争优势一步步地被削弱。中国照明产业又会有咋样的新突围呢?

  不是没有很好的方法。一位世界500强企业的总裁给中国企业指明了道路:要么做有一定的影响力的品牌,要么加强研发技术,开发出自己的知识产权,二者可选其一。那么,中国的照明企业会做出什么样的选择呢?

  雷士的做法是:先有国内品牌地位,再做强研发技术,**后向海外市场大刀阔斧地进军。它是中国照明行业的一个榜样。我们不可能完全学习雷士的做法,但是我们期望中国未来还会有若干个“雷士”的出现。

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