员工奖励论文摘要万能模板有吗?摘要要求简单地说明研究工作的目的、研究方法和最终结论等，很多同学写起这个来比较吃力，其实可以多参考一下范文。本文为大家提供了员工激励论文的5个论文摘要案例，可以借鉴学习一下。

  论文摘要万能模板一：我国公司对基层员工实施股权激励的研究—以华为公司为例

  2017年有接近30%的上市公司施行股权激励，同时也有像华为等大量非上市公司推行员工持股计划。与传统的薪酬激励不同，股权激励将员工与企业紧密联系在一起，使员工更像是为自己而不是企业在打工，有很强的激励效果。但是因为企业实行股权激励与员工享受股权激励带来的实际利益都需要一定的时间，增加了很多不确定因素，所以股权激励也存在许多风险。与此同时很多企业的股权激励还是集中在企业的管理层，涉及基层员工的股权激励还不是很多，因此我国公司对基层员工的股权激励方面留有较大研究价值。

  因此本文将先对基层员工激励，股权激励等相关概念进行阐述，同时分析公司对基层员工施行股权激励的重要性，然后分析我国公司施行股权激励的现状，出现的问题等。最后以在基层施行股权激励较好的华为企业为例，分析其实行的员工持股计划，取得的效果与不足，并提出建议。

  W公司是一家高新技术企业，知识型员工数占公司总人数比重大。知识型员工具备高素质、拥有较强的独立性、自主性、强烈的自我实现欲望等需要特征， W公司知识型员工现有的非货币薪酬激励存在激励缺乏针对性和差异性、职务晋升缓慢、授权不足、缺乏充分的工作自由度、缺乏感情投资、对员工职业生涯发展规划和员工成长不够重视等问题。针对其问题，W公司在对员工实施非货币薪酬激励时，应实施差异化薪酬激励政策；给员工充分的授权和信任；实行职业生涯发展双轨制；实行弹性工作制度，营造宽松的工作环境；加大对员工的感情投资；建立职业生涯规划。

  根据社会交换理论，企业是一个以利润为前进动力的机构，其希望用尽可能少的成本来赚取最大的利润，因此企业希望员工发挥最大效能，创造尽可能多的剩余价值，从而获取足够多的利润维持企业运转。而员工作为“社会人”，则一定要通过劳动来换取报酬，从而维持基本的生活所需。为了使员工创造更多的价值，企业提出了很多激励方式，薪酬激励则是最常见和易于运用的一种，相似于心理账户理论追求情感满意最大化，两者的结合能否为薪酬激励提供新的研究方向和理论基础？

  本文通对心理账户与薪酬管理的相关理论结果和文献概要进行归纳和总结，研究其主要特征，与薪酬激励相结合，并设置了三个情景实验，运用SPSS21.0软件对数据来进行分析，得出了以下结论：

  （1）奖励发放的预期参照点低于实际发放时，人们会感到更加“高兴”，当不能发放时，绝对不能给员工开“空头支票”。

  （2）员工都具有损失规避心理，甚至会为了规避这种损失而提高其工作积极性。

  本论文只是从心理账户的相关理论和薪酬激励的相关理论进行结合和总结归纳，若能总结出具体的规律图表则能使结果更加清晰明了。

  全球化的市场之间的竞争，既使得企业关切员工的激励，也使得员工自身也对激励产生了重要的联想与期待，希望企业能够给予员工们自身所需要的一些希望得到的激励。我国企业的激励机制从历史发展的角度来看，大部分企业都沿袭了传统的激励机制，即奖金模式、表扬形式，虽然在一定的程度上起到了激励的作用，但是在根本上没解决激励的问题，因此，我国企业如何树立起良好的激励机制，充分的发挥人才的能动性和积极性，是当前企业未来的发展中不可忽视的问题。本文就企业激励机制的定义入手，说明了企业激励机制的重要性，并分析了当前我国企业激励机制的问题及成因，通过案例的分析，现实化了激励机制的内涵，并提出科学构建我国企业激励机制的若干思考与建议，希望对企业有所帮助。

  目前伴随经济的持续发展，酒店业位于竞争非常激烈的时期。怎样监管好酒店的基层职员就变成现在比较关键的工作，基层员工管理是利用众多类型的激励方式开展激励活动，来达到职员伴随生活品质的提升而萌生的众多需要，必须合理解决酒店以及基层职员的关系才可以促使酒店得到长久的发展。一个酒店要留住优秀的员工，必须要运用科学、合理的激发鼓励措施，尽可能对员工做激励，唯有这样，才能够真正吸引有用人才的加入，留住为酒店具备极其重大贡献意义的优秀员工，才能有效提升酒店的生产运营能力。本文把探究酒店基层员工薪酬激励的重要性，寻找此领域在基层员工中激励体制中的缺点，创建健全的酒店薪酬激励体制系统当做关键点。全面探究钻研了我国酒店业基层员工薪酬激励制度的现实情况，进而寻找且探究问题，最后寻找出处理的对策和改善方案。以便更好的协助酒店管理有序开展，对酒店长久运作起到正面影响。

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