为全面贯彻落实十八届六中全会精神、国有企业党建工作会议精神和集团公司党委部署，总结上半年主题实践活动完成情况，7月25日，天津一汽丰田召开2017年第二次党委扩大会暨主题实践活动启动会。公司高级经理、部长、课长级、党员代表、职工代表、统战人士代表共121人参加了会议。

  公司党委副书记宋健汇报了公司党委上半年工作总结及下半年重点工作。财务部、泰达工厂车体部第2装焊课、泰达工厂涂装成型部第2成型课、党泰达工厂总装部3总装课、党泰达工厂品管部3检查课、生产管理部第2物流课、泰达工厂涂装成型部分别就主题实践活动推进情况做了汇报。公司党委书记王刚进行了“坚定目标、乘势而上、创新求变，坚决完成年度工作任务，以优异的成绩向十九大献礼”为题的发言。他强调天津一汽丰田正处在结构调整、转变发展方式与经济转型的关键时期，机遇与挑战并存，考验的是我们的集体智慧、意志品质和执行力，我们要继续坚定信念、坚定目标、乘势而上、创新求变、奋勇向前，坚决完成今年的目标任务，以优异的成绩向党中央十九大献礼！

  为进一步夯实党建管理基础，推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作，推动标准化党支部建设，7月26日，公司党委召开了“五个高一格党支部”创建活动现场会。公司高级经理、部长级干部、各党支部书记参加了会议。

  本次活动由公司“两学一做”优秀典型部门生产管理部党总支介绍经验，他们介绍了《生管部党总支党建资料归档标准》，本标准以文件形式在部门内实施，包含了党建方针，党建基础工作管理6个项，党建重点工作管理3个大项，以及文件、通知、讲线物流课进行了党建工作的情况介绍，提出了发挥3个作用，夯实5个基本，完善6个体系的工作思路。在支部基础管理上他们提出了标准动作不走样，管理方法求创新，点检制度求完善，工作过程求效率的思路。在支部重点工作上他们提出了学习《党章》要用心，执行“规矩”要真心，遵守“纪律”要恒心，“学讲守用”要耐心。

  公司党委书记王刚对生产管理部党总支党建工作进行了点评，他表示生产管理部党总支认真落实了公司党委各项工作，做到了工作层层分解、认真落实到了每个支部、党小组、党员，同时将丰田工作方法与党建工作相结合、将生产经营与党建工作相结合，是公司“高一格党支部”的典型代表，是大家学习的对象。

  如火的七月，面对高温酷暑的严峻挑战，泰达工程成型课制定了高温高产的应急对策。主要内容为，对怎么样应对高产确保可动率方面；设备故障的恶化倾向管理、设备停线故障怎么样改进、保全直间设备维护重点实施、保全仓库预备品管理体制；如何提升现有保全人员以及新入职人员的专业技能水平进。

  7月14日，泰达品管技室党支部来到滨海新区检察院进行廉洁教育学习。本次活动让党员们认识到，物质决定意识，意识指导行动，正确的行动还需正确意识的指导。党员要多学习党的先进理念、思想，常修为政之得，常思贪欲之害，常怀律己之心，筑牢拒腐防变的思想道德防线，永葆人的浩然正气，堂堂正正做人，干干净净做事。

  随着6月份相关土建、工艺部门对冲压厂房做了联合验收，并正式交付冲压课，之后其它主体厂房按序验收交付，7月份以来设备进场安装调试工作已经全面启动。截止2017年6月底，整个项目投资优化达到22%，超额完成投资优化目标。新工厂高绩效指标方面，确定了2018年年底能率达到0.8、可动率97%、品质单台不良率0.03的目标。

  泰达工务工会委员会积极做出响应TFTM基层分会开展换届选举工作的要求，7月21日下午，组织全体会员召开换届选举大会。本次选举采用无记名投票差额选举方式，通过监票、公开唱票等严格程序，成功选举出工务分会新一届工会委员会委员。崔宏代表新一届工会委员会向全体会员表态，新一届工会委员会将切实加强自身建设，不断的提高服务水平，激发工会组织活力和创造新兴事物的能力，确保工会各项工作的顺利推进。

  为推进支部标准化建设，强化支部书记一岗双责意识，7月21日，泰达工厂党委召开了第二次支部书记工作会议，下属21个支部书记、副书记和党群工作室人员参加会议。会上，第2装焊党支部、第2涂装课及第2总装课等7个支部书记通过PPT形式汇报了本支部上半年党建工作情况。安广华书记对各支部上半年党建工作做了点评，对《准则》和《条例》进行了解读，并对《党支部标准化建设》进行培训。

  泰达工场厂房已经使用十年以上，顶棚采光板老化严重，透光度不足20%，严重影响工场光亮度。为了能够更好的保证正常作业，顶棚照明需要24小时常时开，导致电能大量浪费。而且点检发现，采光板本体已然浮现裂纹、变形，有脱落的危险，不仅威胁到下方员工的人身安全，而且是造成漏雨的重要原因之一，对公司的财产安全造成隐患。

  17年4月份起，工务室设备课逐步对2A、2P、2W 3个车间，完成了顶棚采光板的更换。新的采光板透光率在80%以上，整体更换后，昼勤的制造现场充满了阳光。通过光照仪器测量，在顶棚照明关闭的情况下，晴天生产工位的照度达到650lx以上，符合国家制造工厂的照度标准。用电情况由原来的24H常开，减少到每日仅使用10H，每月节约电费6-7万元，通过投资回报比计算，预计2年可回收投资。

  产管理部系统课响应公司成本递减的方针，2017年现地维护费用与2016年合同比较，合计递减84.8万元，共6.79%。其中由于西青工厂休止等原因，维护对象减少，费用降低21.2万元。在系统课的努力下，不断与维护商协调，提高维护效率等进行的成本递减，费用降低63.6万元。